“您看这车间新装的纯净水制水机，是我和工友们在意见征集里提的需求，没过多久就公示了安装方案，现在上班时伸手就能喝到健康又卫生的水，太方便了！”在河钢集团石钢公司（以下简称“石钢公司”）炼钢厂，操作工白玉璞正在制水机旁边接水盛鹏智投，语气里满是自豪。在石钢公司，这样“提了就有回应、公示就有落实”的故事，正沿着厂务公开的脉络，在生产车间、职工食堂、培训课堂里不断上演，让民主管理从纸面走进职工心里。
为了让公开信息“一个都不落下”，石钢公司搭建起“线上+线下”的信息桥梁。线上，OA平台“厂务公开专栏”每天更新公司调度会纪要，设立公司新闻、通知通告栏目，职工点击就能查看；线下，针对老职工、一线操作岗，车间公告栏、班前班后会成了“信息驿站”。“我今年59岁，不太会用智能手机，好在车间公告栏会把体检安排、福利政策印得清清楚楚，还会利用交接班班前班后会的时间发布口头通知，啥都不耽误。”原料厂职工焦新房笑着说，有时年轻同事还会主动帮他解读公示内容，“企业这么贴心盛鹏智投，我们干活更有劲儿。”
“通过优化生产工艺和精心设置参数盛鹏智投，不仅大幅提升了产品质量，还得到了集团和公司的奖励。”说起自己的产线创新改造，轧钢厂董志伟满是自豪，以他的名字命名的董志伟创新工作室2025年荣获集团优秀创新工作室和公司金牌创新工作室称号。2024年以来，石钢深化“小建议大奖励”机制，从建议征集、评审到奖励，全流程公开：职工通过车间意见箱、OA平台随时提建议，采纳结果每周公示，并按照小建议内容及贡献大小给出不同数额的奖励。这一年，公司收到2239条建议，涵盖生产工艺优化、设备节能改造、管理流程简化等多个领域，充分调动了职工参与企业管理和创新的热情。
2025年石钢公司认真贯彻落实河钢集团部署要求，围绕公司重点工作进一步优化劳动竞赛指标，公司28项公司级、92项厂部级劳动竞赛全程公开指标、透明评比，各产线每天更新产量、能耗数据。“每天上班先看公示板，看看我们产线的合格率比隔壁差多少，大家立马就有了比拼的劲头。”炼钢精炼产线职工陈立彦说，2025年第一季度，他们产线因指标优异获集团优胜单位，“看着公示的获奖名单，全车间都跟着高兴，这比拿奖金还振奋人心！”
厂务公开的温度，更藏在职工生活的细节里。“食堂新增的牛杂饸饹、刀削面，是我们在意见箱里提的需求，没过一周就公示了新菜单！”职工石坡拿着餐盘，对食堂的变化赞不绝口。高温季时，公司推出心脑血管专项体检，不仅公示体检机构资质，还开通“一对一”结果反馈通道；技能提升上，得到集团工会的支持后，联动“新质工匠人才培养学院”，邀请专家团队“送教入企”，开展UG软件技术等定制化培训，并在公司范围内公示培训计划、课程内容，直击职工技能痛点，让成长路径更透明；今年7月，公司举办“家企同心”家属开放日，42名职工家属走进厂区，看着公示栏里的企业发展成果，职工家属姜女士说：“原来爱人每天干的活这么有意义，企业把职工放在心上，我们也更支持他的工作了。”
“有了了解厂务的窗口和平台，职工的眼睛明了，心里亮了，劲儿也足了。”如今，走在石钢公司厂区，公示栏里的“创新创效明星榜”、食堂显眼位置放置的意见箱、车间里的竞赛指标板，处处都是民主管理的生动注脚。“企业把我们的小事当大事，我们自然会把企业的事当自家事。”已经成了石钢职工的共同心声。接下来，该公司工会还将继续创新公开形式，让民主管理的阳光照亮石钢高质量发展的每一步，让更多职工在“看得见、摸得着”的实惠里收获满满的幸福感与归属感。
（河北工人报记者高超）盛鹏智投
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